İnternet ve teknoloji sayesinde bireysel girişimciliğin yükseldiği bir çağdayız. Eskiden 4-5 farklı iş tanımını içeren pozisyonlar tek bir kişi tarafından yerine getirilebiliyor. Bu da firmaların daha az sayıda insanla çalışabilmesine imkân veriyor. Ancak önemli işler söz konusu olduğunda tek bir kişinin farklı alanlardaki yetkinliği yetersiz olabileceği gibi bunlara ayırabileceği süre ve odak da sınırlı olacaktır. Bunun istisnaları olsa da çoğunlukla böyledir.

Kayan yazılarda sonu gelmeyen isimler

Çocukluğumda Amerikan filmlerinin sonundaki kayan yazıların sonunun gelmeyişini hayretle izlerdim. En sıradan filmin bile çok geniş bir kadrosu vardı. O dönemlerde bizde çekilen filmler çok daha az sayıda insanla çekiliyordu. Elbette ki Amerikan filmleri görsel açıdan, set tasarımıyla, sesleriyle, kurgusuyla, efektleriyle çok daha iyiydi. Bu tabi ki bir imkân meselesiydi ancak önemli işlerin büyük ekip gerektirdiğine dair güzel bir örnekti benim için.

Bilgisayar oyunları

Bu yazıyı yazmama sebep olan çıkış noktası, Türkiye’de geçmiş dönemlerde bilgisayar oyunu üretme çabalarıydı. Bu sektör, büyük ekip ve kaynak sıkıntısını her zaman yaşadı ve girişimler ya bireysel ya da küçük ekip çabarıyla sınırlı kaldı. Yeterli ekibi olan iddialı projelerden Hükümran Senfoni ise finansal kaynağı tükendiği için durdurulmak zorunda kaldı. Son dönemde belli bir düzeyin üzerinde yerli bilgisayar oyunları üretilmeye başlandı ama uzunca bir süredir bu sebeplerden dolayı durum farklıydı.

Orkestra bir kişiden oluşmaz

M. Serdar Kuzuloğlu’nun orkestra örneği, bir işi yapmak için gerekli ekip büyüklüğünü anlatmak açısından güzel bir örnek. Orkestrada çok sayıda farklı müzik aleti ve müzisyen vardır. Bazıları çok nadir dahil olsa da bir bütünü tamamlar. Bir orkestra tüm bu üyelerinin ortak performansı ile o büyük atmosferi yaşatır. 5 kişi ile 50 kişilik bir orkestranın performansını ve atmosferini üretemezsiniz.

Ölçeğinizi büyütün ya da ölçeğinize göre hedefler seçin

Eğer büyük bir işe kalkışıyorsanız bunun küçük bir ekiple ve yetersiz kaynakla olamayacağını dikkate alın. Hedefiniz için gerekli ekibi oluşturun ve kaynağı bulun. Ekibi büyütme ve kaynak bulma imkânı yoksa sonuç odaklı düşünerek ölçeğinize uygun hedefler seçin.